為加快烏蘭浩特市供銷社綜合改革工作進度，市社從實際出發積極推進基層社改造升級工作，采取抓典型示范、帶全局發展的方法組建基層社，大膽創新更加符合基層社發展的新機制，強化為農服務基礎。目前，市社已建基層供銷社5個，其中：鎮級4個，村級1個，鎮級覆蓋率100%。2019年完成改造升級葛根廟供銷社，2020年改造升級義勒力特供銷社、烏蘭哈達供銷社、太本站供銷社,完成年計劃任務100%。其次，積極推進農村牧區綜合服務社建設工作。市社通過整合“萬村千鄉市場工程”網絡資源優勢，推廣“一網多用”模式，改造新建農村綜合服務社，打造為農服務平臺。截止目前改造新建農村綜合服務社51家，其中：2020年改造農村綜合服務社15家，實現年計劃指標100%。

　　為保證深化改革工作取得實效，市社成立了綜合改革工作領導小組,一把手親自抓、負總責，分管領導具體抓，牽頭科室和其他職能科室全力配合。同時，建立健全聯合社“三會”制度，按照全國總社關于加快推進“三會”制度建設的有關要求，制定并上報了烏蘭浩特市供銷社“三會”制度建設的工作方案，計劃第四季度召開烏蘭哈達供銷社社員代表大會，此項工作正在籌備中。同時不斷強化供銷社干部隊伍培訓力度，努力造就一支懂農業、愛農村、愛農民、愛供銷的供銷社人才隊伍，為供銷合作社事業提供智力支撐和人才保障。

　　今年是實施落實綜合改革工作最關鍵的一年，烏蘭浩特市供銷社將繼續緊扣全面建成小康社會總體目標，以促進現代農業發展、農民增收致富、城鄉均衡服務為著力點，力爭年末如期完成綜合改革目標任務，切實履行為農民服務的職責，當好“三農管家”。