烏蘭浩特市供銷社綜合改革工作小記
為加快烏蘭浩特市供銷社綜合改革工作進度,市社從實際出發積極推進基層社改造升級工作,采取抓典型示范、帶全局發展的方法組建基層社,大膽創新更加符合基層社發展的新機制,強化為農服務基礎。目前,市社已建基層供銷社5個,其中:鎮級4個,村級1個,鎮級覆蓋率100%。2019年完成改造升級葛根廟供銷社,2020年改造升級義勒力特供銷社、烏蘭哈達供銷社、太本站供銷社,完成年計劃任務100%。其次,積極推進農村牧區綜合服務社建設工作。市社通過整合“萬村千鄉市場工程”網絡資源優勢,推廣“一網多用”模式,改造新建農村綜合服務社,打造為農服務平臺。截止目前改造新建農村綜合服務社51家,其中:2020年改造農村綜合服務社15家,實現年計劃指標100%。
為保證深化改革工作取得實效,市社成立了綜合改革工作領導小組,一把手親自抓、負總責,分管領導具體抓,牽頭科室和其他職能科室全力配合。同時,建立健全聯合社“三會”制度,按照全國總社關于加快推進“三會”制度建設的有關要求,制定并上報了烏蘭浩特市供銷社“三會”制度建設的工作方案,計劃第四季度召開烏蘭哈達供銷社社員代表大會,此項工作正在籌備中。同時不斷強化供銷社干部隊伍培訓力度,努力造就一支懂農業、愛農村、愛農民、愛供銷的供銷社人才隊伍,為供銷合作社事業提供智力支撐和人才保障。
今年是實施落實綜合改革工作最關鍵的一年,烏蘭浩特市供銷社將繼續緊扣全面建成小康社會總體目標,以促進現代農業發展、農民增收致富、城鄉均衡服務為著力點,力爭年末如期完成綜合改革目標任務,切實履行為農民服務的職責,當好“三農管家”。